NL EN
office@indus-overname.nl 076-5154334
Logo
Je IT-bedrijf verkopen?

Wij kennen de markt en zijn zelf ondernemer geweest.

Wij begeleiden eigenaren van IT-bedrijven bij de verkoop van hun onderneming. Met adviseurs die weten hoe een koper naar jouw bedrijf kijkt: naar wat er elke maand aan omzet terugkomt, naar wat er zwart-op-wit vastligt, en naar de vraag of je engineers blijven als jij weggaat.

Er belt vast met enige regelmaat een partij die je bedrijf wilt overnemen. Dat betekent niet dat je nu moet verkopen en ook niet dat het aan hen moet zijn. Wij helpen je bepalen wat je in handen hebt voordat je terugbelt.

Bekijk 2-min pitch Ontmoet het team
  • Zelf ondernemers geweest
  • Bewezen track-record in de IT
  • Altijd senior begeleiding
Adviseurs in heel Nederland

Adviseurs in heel Nederland

Samen verkoopklaar maken

Samen verkoopklaar maken

Adviseurs in heel Nederland

Adviseurs in heel Nederland

Samen verkoopklaar maken

Samen verkoopklaar maken

Adviseurs in heel Nederland

Adviseurs in heel Nederland

Samen verkoopklaar maken

Samen verkoopklaar maken

Adviseurs in heel Nederland

Adviseurs in heel Nederland

Samen verkoopklaar maken

Samen verkoopklaar maken

Adviseurs in heel Nederland

Adviseurs in heel Nederland

Samen verkoopklaar maken

Samen verkoopklaar maken

Adviseurs in heel Nederland

Adviseurs in heel Nederland

Samen verkoopklaar maken

Samen verkoopklaar maken

De voordelen van een adviseur die de IT-markt van binnen kent

Eén vaste senior adviseur, altijd bereikbaar, volledig betrokken. Van het eerste gesprek tot de juridische formalisering.

Wij kennen de kopers in de IT

Een buy-and-build platform met een investeerder erachter rekent anders dan een collega uit de regio, en anders dan je eigen managementteam. Hun eerste bod zegt soms weinig over wat er je bedrijf uiteindelijk opbrengt. Wij weten wie er serieus is, en hoe kopers waarderen.

Geen verrassingen in het boekenonderzoek

Je contractenboek, de opbouw van je maandelijkse omzet, klantconcentratie, je licentiemarges, je certificeringen, het verloop onder je engineers: een koper vraagt het allemaal op — en in IT zit een deel ervan alleen in de hoofden van je mensen. Wij zorgen dat het klaarligt vóór de vraag wordt gesteld.

Wij weten waar je waarde zit

Een koper kijkt naar je omzet zoals jij naar een offerte kijkt: wat is hard en wat is hoop. Terugkerende beheercontracten wegen zwaar, projecturen en detachering veel minder. Wij weten welk deel van jouw omzet meetelt in de multiple — en welk deel er stilletjes vanaf gaat.

  • Eén vast aanspreekpunt

    Je werkt altijd met dezelfde senior adviseur. Iemand die je organisatie kent, je verhaal kent en bereikbaar is wanneer het ertoe doet. Geen partner die alleen binnenkomt om je handtekening onder het contract op te halen - en vervolgens een junior het werk laat doen.

  • Eerlijke communicatie

    Je hoort van ons wat we zien, ook als dat je minder goed uitkomt. Als je bedrijf nog niet verkoopklaar is, zeggen we dat en vertellen we je wat er eerst moet gebeuren.

  • Het juiste tempo

    Wij pushen geen deadlines om sneller te scoren. Het traject loopt in jouw tempo, want een goede deal vraagt soms geduld. Je verkoopt immers maar één keer.

Waar IT-bedrijven geld laten liggen bij de verkoop.

De verkoop van je bedrijf is een van de belangrijkste beslissingen die je neemt. Het raakt je mensen, je klanten en je toekomst. Daarom verdien je een adviseur die snapt wat er op het spel staat.

  • Je omzet lijkt terugkerend, maar ligt niet vast

    Klanten die al twaalf jaar elke maand betalen, zonder contract, of met een overeenkomst uit 2016 die niemand meer heeft ingezien. Voor jou is dat vertrouwen. Voor een koper is het opzegbaar, en telt het dus minder mee. Dit soort zaken kun je beter nog rechtzetten vóórdat je kopers gaat benaderen.

  • De earn-out die je pas achteraf begrijpt

    In IT wordt een groot deel van de koopsom vaak naar achteren geschoven: je krijgt de rest als de resultaten zijn behaald. Maar wie stuurt het bedrijf dan? Wat gebeurt er als de koper jouw inkoop, jouw team en jouw verkoop overneemt? Die spelregels onderhandel je vooraf - anders betaal je er drie jaar lang voor.

  • Het bedrijf zit nog te veel aan jou en twee man vast

    Jij bent nog de beste engineer binnen je bedrijf en het gezicht naar je grootste klanten. En als je eerlijk bent, weten twee collega's samen hoe alles echt in elkaar zit. Een koper ziet dat meteen, en prijst het risico in — of verlangt van jou een lange aanblijfperiode.

Hoor het van anderen

Vertrouwd door andere GGZ ondernemers.

FAQs

Vragen die eigenaren van IT, software en SaaS vaak stellen:

Wat doet een overnameadviseur precies?

Wij begeleiden je in het hele verkoopproces. Van waardebepaling en het vinden van kopers tot onderhandeling en overdracht. Je krijgt één vaste senior adviseur die het traject met je doorloopt, en die zelf ooit aan jouw kant van de tafel zat.

Er belt regelmatig een partij die mijn bedrijf wil kopen. Moet ik daar iets mee?

Je moet niets. Maar het is wel verstandig om te weten wat je in handen hebt vóórdat je zo'n gesprek ingaat, want zij weten dat precies. Een partij die jou benadert heeft één voordeel: er zit meestal geen andere koper aan tafel. Zodra wij het proces zo inrichten dat meerdere partijen kijken, verandert dat gesprek en meestal ook het bod.

Hoe weet ik wat mijn IT-bedrijf waard is?

Je resultaat is het startpunt, maar de gehanteerde multiple wordt bepaald door de kwaliteit van je omzet: hoeveel is contractueel terugkerend, hoe lang lopen die contracten door, hoeveel klanten vertrekken er per jaar, en hoe groot is je grootste klant in het geheel? Daarna komt de vraag hoe afhankelijk het bedrijf is van jou en van een paar sleutelfiguren.

In een eerste gesprek geven we je een onderbouwde indicatie en laten we zien waar voor jou de waarde-drivers zitten.

Wie koopt er IT-bedrijven?

Ruwweg drie soorten kopers: een investeerder die een platform aan het bouwen is, een strategische partij of collega-bedrijf dat jouw klanten of jouw specialisme aantrekkelijk vindt, of je eigen management. Ze bieden verschillende dingen — geld, groei, of continuïteit voor je mensen. Het antwoord op ‘wie past bij mij?’ begint bij wat jij wilt dat er over vijf jaar staat.

Wat gebeurt er met mijn medewerkers?

Dat is bij de meeste eigenaren de eerste vraag, en het is ook wat een koper koopt; zonder je mensen is er weinig over. Afspraken over je team, over jouw eigen rol na de overdracht en over wat er met je naam gebeurt, leggen we vast in de onderhandeling, niet in een belofte achteraf. En we adviseren je over wat je wanneer vertelt, en aan wie.

Merken mijn medewerkers en klanten hier iets van?

Niet tot jij daar klaar voor bent. Wij werken vertrouwelijk en bewaken wie wat weet, op elk moment in het traject. Kopers krijgen pas gevoelige informatie - zeker over je klantenbestand - als er een serieuze intentie is vastgelegd. In een markt waarin je concurrent ook je koper kan zijn, is dat geen formaliteit.

Hoe lang duurt een verkoop?

Dat verschilt per situatie, gemiddeld 6 tot 18 maanden. Wat we wel kunnen zeggen: een succesvol traject is een traject waarin op tijd is begonnen met voorbereiden. Vaak eerder dan je denkt.