Hans Duijst

Na zijn studie bouwde Emiel een brede ervaring op binnen handelsondernemingen, automotive en maakindustrie. Daarnaast was hij betrokken bij diverse bedrijfsovernames en stond hij zelf aan de basis van meerdere succesvolle ondernemingen. Zo nam hij in 2005 een trappen- en ladderfabriek over, realiseerde een succesvolle groei en verkocht het bedrijf uiteindelijk aan marktleider Altrex. Vervolgens bouwde hij samen met zijn team het internationale standbouwbedrijf XHBT uit tot een gerenommeerde speler met klanten over de hele wereld. Daarnaast ontwikkelde hij Gateway Industries, specialist in hoogwaardige maatwerk klimmaterialen voor onder meer de spoorwegsector. Bij Indus begeleidt Emiel ondernemers bij de aan- en verkoop van met name handels- en productiebedrijven.

Frank doet in 2003 een management buy-out bij Dahlman Industrial Group in Maassluis en wordt eigenaar van het bedrijf. Hij geeft dagelijks leiding en is sindsdien nauw betrokken bij diverse overnames in Europa. Frank is ervaringsdeskundige als het gaat om het kopen van bedrijven, maar ook als het gaat om het verkopen van zijn eigen onderneming. En misschien nog wel belangrijker: het begeleiden en borgen van een goede landing van de organisatie bij de nieuwe eigenaar. Voor Indus zet hij die kennis en ervaring breed in voor MKB-ondernemers van handelsbedrijven en binnen de maakindustrie. Zijn specialiteit ligt bij technische bedrijven in de energiesector en procesindustrie.

Henk werkte na de afronding van zijn studie bij ING Bank in meerdere functies in de zakelijke kredietverlening. In 1997 maakte hij de overstap naar SNS bank. Tijdens de kredietcrisis was hij verantwoordelijk voor het bijzonder beheer van alle banklabels van de Volksbank. Sinds 2014 is Henk zelfstandig business coach en begeleidt hij MKB-ondernemers bij het verbeteren van de bedrijfsvoering en het optimaliseren van de winstgevendheid. Onderdeel van het aanscherpen van de strategie kan een keuze zijn om het bedrijf te verkopen. Of juist te versnellen door een bedrijf over te nemen. In de afgelopen jaren heeft hij binnen Indus meerdere aan- en verkooptransacties succesvol begeleid in branches en sectoren variërend van retail, automotive, ICT, maakindustrie, horeca, productiebedrijven en handelsondernemingen.

Jacques heeft ruim 20 jaar ervaring in de gezondheidszorg en in de (duurzame) installatiebranche. Hij heeft diverse leidinggevende functies bekleed bij Celesio AG en Mediq. In september 2010 trad hij toe als partner bij Indus. Jacques concentreert zich op transacties in de apotheken- en GGZ-branche. Hij heeft een unieke aanpak ontwikkeld, die vaak verrassend goede verkoopresultaten oplevert voor zijn klanten.

Vanaf 2000 bekleedde Jeroen diverse leidinggevende functies bij Sonera (telefonie en internet diensten) en Mediakabel (digitale televisie). In 2003 werd hij algemeen directeur van Australian Homemade, een ijs- en chocolade retail franchiseformule. Onder zijn leiding werd de formule uitgebouwd tot een internationaal concept, met winkels in onder meer Australië en de Verenigde Staten. In 2008 keerde hij terug naar Exact Holding, waar hij als lid van het Executive Committee verantwoordelijk was voor juridische zaken, investor relations, personeelszaken en reorganisatietrajecten. Later verkocht hij zijn belang in een ICT-onderneming. Partner bij Indus sinds 2012. Hij richt zich vooral op transacties in ICT, nieuwe media en zakelijke dienstverlening.

Mede-oprichter van Indus. Daarvoor was hij eigenaar van een communicatie-adviesbureau. In 2006 maakte hij de overstap naar de M&A-wereld, als mede-oprichter van Indus Bedrijfsovername. Sindsdien heeft hij tientallen overnametransacties begeleid, zowel aan verkopers- als aan koperszijde, in een grote diversiteit aan branches en sectoren: hij vindt net zo makkelijk zijn weg binnen dienstverlenende bedrijven als in productie- en handelsondernemingen.